在中国企业软件的发展进程里面，自主创新一直都是核心挑战。博科公司所拥有的故事，乃是一个从跟随朝着引领转变的典型例子，其重点之处在于借助平台化技术，把软件开发的主动权交还给企业管理者。

早期探索与平台萌芽

二十世纪九十年代的时候，国内企业财务管理大多依赖国外软件或者简单电算化。一九九四年，博科发布了国内首套基于平台的财务管理软件，它和当时常见的单一功能产品不同，其底层着手构建能够复用的软件构件。这样的选择意味着更高的研发起点，目标不是解决单一问题，而是给企业信息化铺设一条可以扩展的底层通路。

四年往后，其首个构件化能够成长的企业管理平台研发达成，该平台准许经由组合不一样构件去搭建应用，规避了推倒重新再来的开发方式，1999年，此项创新荣获了IBM全球应用方案大奖，证实其技术思路获取了国际接受，还为后续进步积攒了信心。

技术突破与市场验证

踏入二十一世纪，Java以及.NET成为两大主流技术阵营，2002年，博科率先创造了以J2EE作为服务端、.NET作为客户端的混合架构平台，这般务实的设计兼顾了系统的稳定以及界面的友好，很快吸引了中石油、中石化等大型企业的留意。

那么多世界知名营业额极高前五百强企业的繁杂业务场景，给博科平台提供了特别好的试炼场地。特别是在物流供应链管理这个范畴，它的起伏变化及复杂程度要求软件有非常极高的灵活性。凭借这个依托该平台构建打造的解决方案，助力帮助博科连续十二年维持保持着中国物流供应链管理软件市场占有率排名第一的位置哦。

理念颠覆与自主平台

在2005年前后这个时间段，国内管理软件市场当时依旧是以模仿国外产品作为主要方式。而在这个时候博科提出来了“我的信息化，我做主”这样的理念，并且还成功地研发出了管理应用平台自动解析系统MAP。它的核心之处在于创造出了一种面向业务人员的图表化语言YiGo 。

1. 业务人员能够运用YiGo语言， 2. 以类似画流程图的方式， 3. 去描述审批、库存管理等业务逻辑， 4. 如此一来，系统就能够自动进行解析， 5. 进而生成出可运行的应用。 6. 这完全改变了那种必须由程序员进行编码的传统状况，7. 把软件定制的主导权， 8. 从技术部门部分地转移到了业务部门手中， 9. 并吹响了颠覆市场的号角。

平台整合与最佳实践

博科在获得技术突破之后，于二零零九年进入企业管理信息化整体应用市场，其关键的动作是把数千家高端用户，特别是那些大型集团企业的管理实践，成功作了提炼并且 transplant 到 MAP 平台之上 。

借助 YiGo 文件管理语言的表述，那些最佳实践被转变为一个个能够重新利用的功能模块，涵盖了供应链、客户关系、办公自动化等诸多领域，文件管理语言既能进行一体化布置，又能单独售卖，把为用户量身打造方案的效率提高了十倍有余，达成了从“平台”到“应用”的封闭循环。

迈向云端与全程电商

伴随互联网的普及，软件朝着云端化迈进成为一种趋势，于2010年，博科推出处于纯浏览器版本状态的MAP3.0解析平台，用户仅仅借助浏览器便能够运用所有功能而不需要去安装复杂的客户端，如此一来大大地降低了部署以及维护成本。

尤为关键的是，以YiGo语言为依托，该平台达成了企业内部管理流程跟外部电子商务门户的数据连通还有流程汇整，情形变成这样后，企业能够于一个统一的平台之上管理内部资源以及外部交易，引领市场步入了突出内外协同的“全程电子商务”时期。

未来展望与行业雄心

如今当下，博科已然从细分领域之内的领导者，演变成成长成为以管理解析平台当作首要核心特色的综合性厂商。它的产品线包含了自主研发的平台，基于该平台的自助性质软件，以及各个不同行业的解决方案。公司始终坚守坚持凭借技术创新来保障客户应用所产生带来的效果，依靠这个以此来积累口碑声誉。

博科持有这样的信念，它有一种以业务人员作为核心的解析技术，这堪称是一股具有颠覆性的力量，公司确立了清晰的目标，凭借这种独一无二的优势，在十年的时间跨度内进入到全球处于管理软件厂商范畴的第一阵营，目的在于从根源上对软件业由技术人员完全把控主导的产业格局予以改变 。

你觉得，往后企业管理软件的关键竞争力所在之处，是会在更大程度上展现于技术架构的先进特性方面呢，还是展现在对业务管理逻辑的理解认识兼与之匹配的赋能本领上面呢？欢迎大家交流下各自的看法。